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PRATIQUES LEAN ET SIX SIGMA - BENCHMARK LEAN SIGMA

MISE EN PRATIQUE

La quantification de la démarche qualité de NUMERAL ADVANCE fait appel, pour certaines étapes, aux méthodes Lean ou Six Sigma. Ces méthodes sont pratiquées depuis de nombreuses années dans plusieurs domaines tels que l'industrie ou la finance et elle ont démontré, dans de nombreux cas, une efficacité dans l'obtention de résultats chiffrables et directement intégrés dans les résultats financiers de l'entreprise.

Ces réussites incontestables nous encouragent à intégrer les principes du Lean ou du Six Sigma, en particulier, dans les pratiques d'amélioration continue de NUMERAL ADVANCE.

Pour la mise en oeuvre de ces méthodes, NUMERAL ADVANCE est associée avec des Masters Black Belt de réputation internationale et offre ainsi à sa clientèle des méthodes éprouvées avec une efficacité reconnue.

NUMERAL ADVANCE possède une expertise reconnue dans la quantification d'une démarche qualité et de performance à travers sa participation au groupe de travail SC 7 "Six Sigma" du TC69 de l'ISO (voir ISO). Les principes mis en oeuvre par NUMERAL ADVANCE sont présentés dans le chapitre Qualité par les objectifs.

Notre partenaire, la société JISC, est une toute première référence aux Etats Unis dans le domaine du Lean Sigma.

Voir également l'équipe international de NUMERAL ADVANCE .

La démarche de quantification de la qualité et de la performance, qui intègre les principes du Lean et du Six Sigma, se résume dans le tableau suivant :

Quantification de la démarche qualité (Lean Sigma)

1) Gérer les flux (principes Lean)
Etablir la cartographie des processus
Valider l'échange de données entre processus
Etablir la chaîne de valeur des flux
Optimiser les flux et les encours (Kanban, 5S...) par le principe du flux tiré
Voir business modèle
2) Gérer les défauts (principes Six Sigma)
Identifier les défauts (ppm, dmpo...) et leur origine (aléa ou spécifique)
Analyser l'impact des défauts (CTQ...)
Rapprocher les défauts des flux (QFD...)
Préciser les facteurs d'influence (Tests d'Hypothèses, Plan d'expériences...)
Proposition une solution et vérifier son efficacité et sa pérennité (Carte de contrôle, MSP)
3) Etablir les étapes de progression
Quantifier la progression d'étape (Anova, Plan d'expériences...)
Planifier et contrôler (carte de contrôle...) la progression effective
Capitaliser sur les Bonnes Pratiques de progression (nouvelles procédures...)
Voir maturité
Voir amélioration continue

Evaluez votre démarche Six Sigma à travers notre questionnaire.

Nous pouvons également vous répondre à ce questionnaire.

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