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NORMES GÉNÉRALES - MANAGEMENT DE PROJET

RECOMMANDATIONS POUR LE MANAGEMENT D'UN PROJET (X50-118)

Ce fascicule de recommandations a été publié en Janvier 2005 par l'AFNOR. Il est construit sous la forme d'un guide pratique pour mettre en oeuvre le management de projet. Ce type de management s'applique à tous secteurs (industrie, service, administration, événements sportifs...) et à tous métiers (ingénierie BTP, développement logiciel, conception produit grand public...).
NUMERAL ADVANCE a participé activement au groupe de travail à l'origine de ce fascicule (groupe de travail X625) et est intervenu dans la rédaction de plusieurs chapitres.

Le plan du management de projet est le suivant :
 
Caractéristiques principales d'un projet :
-   Le projet,
-   Les organismes clients et fournisseurs :
          Les rôles et responsabilités des organismes,
          L'imbrication des projets et des organismes,
-   Les parties intéressées du projet :
          Les parties intéressées au management du projet,
          Les contributeurs du projet,
          Les autres parties intéressées,
-   La problématique du projet :
          L'objet du projet,
          Facteurs de complexité du projet.
 
Déroulement d'un projet :
-   Objectifs et principes,
-   Le développement du contenu du projet,
-   Les grandes phases décisionnelles du projet,
          Phase d'initialisation,
          Phase de préparation,
          Phase de réalisation,
          Phase de clôture,
          Arrêt du projet,
-   Facteurs de succès et piège à éviter;
 
Recommandations relatives aux principales activités du management de projet :
-   Management de la performance globale du projet,
-   Management du contenu du projet,
-   Management des délais,
-   Management des coûts,
-   Management des ressources matérielles et financières,
-   Management des ressources humaines,
-   Management de la communication et de la documentation
-   Management des risques du projet,
-   Management des achats et des approvisionnements,