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TRAVAUX DE NORMALISATION - LEAN SIX SIGMA ET ADELI

GUIDE DE BONNES PRATIQUES AVEC L'ADELI

L'ADELI, Association pour la maîtrise des systèmes d'information, et NUMERAL ADVANCE ont choisi d'agir en commun pour l'introduction des principes du Lean et de la méthode Six Sigma dans les activités informatiques, que ce soit pour le développement, la production ou la gouvernance.

Ces actions se traduisent par la création d'un groupe de travail et une rencontre sur le principe "autour d'un verre".

Le groupe de travail ADELI a réalidé une publication édité en Décembre 2011.


NUMERAL ADVANCE et L'ADELI:

ADELI : Association pour la maitrise des systèmes d'information.

NUMERAL ADVANCE organise avec l'ADELI deux actions centrées sur le thème des méthodes Lean et Six Sigma.

Une réunion de lancement pour un groupe de travail dédié à l'utilisation du Lean et du Six Sigma dans un centre informatique organisée le 28 Mai prochain. Un fascicule de bonnes pratiques sera publié à la fin du premier trimestre 2010.

Une réunion construite sur le principe d'un échange "autour d'un verre" organisé le 25 Juin 2009 dont les minutes paraîtront dans la lettre de l'Adeli de l'Automne 2009.

Pour les détails voir sur ADELI .


Fascicule Lean Six Sigma et les SI:

"Apport des SI et des NTIC lors de la mise en oeuvre d'une démarche Lean SiX Sigma dans une organisation".

1) Introduction

2) Mise en oeuvre du Lean Six Sigma par le "numérique"

3) Application à l'entreprise

  • Rappel des objectifs
  • Politique d'amélioration
  • Rôle du "numérique" (SI et NTIC)
  • Analyse de la pertinence
  • Précaution de mise en oeuvre : choix du découpage

4) Application aux métiers

  • Rappel des objectifs métiers
  • Objectif de qualité et d'amélioration des métiers
  • Rôle du "numérique" (SI et NTIC)
  • Analyse de la pertinence
  • Mise en oeuvre

5) Application à la DSI

  • Rappel des objectifs de la DSI
  • Objectifs de qualité et d'amélioration
  • Rôle du DSI
  • Analyse de la pertinence
  • Précautions préalables à la mise en oeuvre
  • Mise en oeuvre
  • Interface avec les métiers et la direction générale

6) Conclusion et perspectives

7) Annexes

  • Acronymes
  • Glossaire
  • Outils testés
  • Exemple de gaspillage
  • Exemple de diagramme SIPOC
  • Exemple de diagramme VOC et CPQ
  • Exemple de diagramme Analyse de déroulement
  • Exemple de diagramme Analyse statistique
  • Exemple de recherche de facteurs influents
  • Exemple de VSM simplifiée
  • Bibliographie

Pour passez commande du fascicule (25 E), allez sur ADELI


Mise en pratique :

Pour la mise en oeuvre des pratiques décrites dans ce fascicule, allez sur nos prestations de Services IT