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TRAÇABILITÉ ET TECHNOLOGIE - TRACER UN CADRE ÉVOLUTIF

TRACER UN CADRE ÉVOLUTIF

Comprendre

  • Quels bénéfices potentiels pour l’entreprise, pour la chaîne d’approvisionnement, pour la chaîne de valeur ?
  • Y a-t-il consensus de toute l’organisation ?
  • Quelle implication pour chacun des maillons ?
  • Quel avantage compétitif ?
  • Evaluer l’investissement potentiel.

Monter un agenda

  • Quelles sont les contraintes de temps ?
  • Quelles sont les contraintes budgétaires à prendre en compte dans le planning?
  • Doit on coordonner avec d’autres projets ou déploiements ?
  • Est-ce un projet prioritaire ?

Définir une stratégie

  • Comment peut on optimiser la mise en œuvre des moyens à réunir ?
  • Où commencer pour ne pas mobiliser toute l’organisation ?
  • Comment monter un pilote démonstratif qui soit un échantillon du réel que l’on puisse tester et améliorer ?
  • Evaluer la gestion pratique existante et préparer les évolutions et changements.